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渤船集团在对标中提升造船效率
——造船生产时间过半任务过半
(2013-07-26)    来源:www.bwin2.com   

    今年以来,渤船集团扎实开展对标提升找差距活动,围绕上半年民船建造任务,坚持“均衡有序、流水节拍、准时高校、持续改进”生产方针,不断提升民船生产管理水平,实现了开工、上船台、下水、交船共计18个大节点,其中提前实现5项造船节点,取得了时间过半、生产任务过半的成绩,船舶的建造成本控制能力进一步提高。
    渤船集团对照www.bwin2.com建成国际一流船舶集团的目标,结合实际,准确定位,制定了到2015年建成中国一流船舶企业、到2020年建成世界一流船舶企业“两个一流”的奋斗目标。对此,企业将理顺民船生产管理流程作为对标提升的重要部分,加大对整个生产流程的组织管理,向管理要效率。一方面加大对专项产品的管理,在158000吨、“三沙1号”等新船型以及重点船型的建造中实行项目制或模拟项目制,实施对资源、计划、生产组织的有效管理。一方面建立完善细化内部考核管理制度,各职能部门及生产单位通力协作,在提高计划实行力的同时,在成本控制、质量管理及生产组织管理等方面取得了新突破,与船东之间增加了互信。
    针对4条民船生产线的综合负荷状态,渤船集团强化计划管理在整个民船建造过程中的中心地位。上半年,渤船集团分段制作计划的准时完成率达到85%,当月分段转序完成率达到100%。成品化分段的标准工期大幅度提升,以20.3万吨5号船为例,参比4号船单个分段缩短近12.4天,准时高效地满足了船台总组、搭载的需求;30万吨2号船坞三船同期下水节点提前30天实现,且下水完整性大幅度提高。

 

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