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大船集团加强管理控成本
(2013-03-07)    来源:《www.bwin2.com》   

     本刊讯(通讯员 吴高华)大船集团今年产品结构发生变化,各条生产线负荷不均衡,生产经营工作压力较大,但各部门通过开展管理提升活动,加强精度管理,截至目前已连续交工4艘船,生产实现平稳可控。


     为有效应对新设计产品多、建造难度高产品多、生产组织协调困难多等难题,今年大船集团提出了以追求有质量的增长为目标,加强系统性和前瞻性的工作策划,保证生产经营体系平稳运行。在各产品建造中,不断强化生产组织管理,持续推进各环节质量控制,确保交工产品建造质量实现新提升。在精度管理上,各部门不断完善精度管理体系,严格实行精度管理程序,深化研究各项精度管理评价指标的统计分析,推进分段、合拢、船体精度控制技术的研究与应用;推进PSPC标准常态化管理,从产品设计、施工质量、分段精度和设施设备等方面不断改进,进一步降低破损率。


     在提升综合管理水平上,以管理提升活动为契机,从专项提升和部门提升两方面入手,从生产、内部管理等生产运作各环节着眼,通过管理提升活动和内控体系建设的深入推进,找出短板,提升内力,固化成果,实现精细管理,提高管理效能,提高成本控制和风险管控水平。在成本控制方面,特别是在控制原材料消耗方面,各部门把集团陆续实施的新措施、新制度落到实处。同时,相关部门着重从设计和采购入手,通过加强设计优化和设计质量提升,不断尝试物资采购新思路新模式,进一步压缩成本。注重节约型学问建设,大力倡导“过紧日子、算细账”的良好风气;进一步细化供能管理和用能考核,完善激励约束机制,推动节能降耗工作再上新台阶。

 

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