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www.365sb.com召开2017年财务工作会议
(2017-05-26)    来源:《www.365sb.com》   

525日,www.365sb.com2017年财务工作会议在集团总部召开,董事长、党组书记胡问鸣出席并作重要讲话,副总经理钱建平主持会议,副总经理姜仁锋作工作报告。

这次会议的主要任务是,深入学习贯彻习大大总书记系列重要讲话精神、全国国有企业党的建设工作会议精神,落实集团企业党建及工作会议要求,总结集团企业自成立以来的财务工作,分析当前面临的形势,部署今后一个时期财务工作,推动集团企业财务金融工作创新发展,为集团企业实现军民融合、技术领先、产融一体的创新型领军企业战略目标提供坚实保障。

胡问鸣在讲话时指出,集团企业党组对财务管理工作非常重视,确定了集团企业管控模式为战略与财务管控型,把财务管理提高到集团企业战略的高度。大家要认真学习贯彻习大大总书记在中央财经领导小组第十五次会议上发表的重要讲话精神,下大功夫、实功夫,大力提高集团企业经济发展质量和效益,提高集团企业产融一体发展能力,提高集团企业市场竞争力,为此,必须实现降本增效要求,抓住、抓紧、抓好财务管理工作这一至关重要的中枢环节。

胡问鸣指出,近年来,集团企业党组认真贯彻落实中央和国家有关部门关于国有企业、特别是中央企业加强财务管理工作的一系列部署要求,推动集团企业财务管理工作取得了显著成绩。一是明确战略取向,二是确定职能定位,三是丰富管理手段,四是创新融资和经营模式,五是推进重组上市,六是加强制度建设。但也应当清晰地看到集团企业财务金融管理和经济运行管理等方面存在的两金压降任务艰巨、盈利水平有待提高、财务管理有待加强等问题与不足。集团企业十三五的发展战略和经营目标已明确,要求大家的财务金融管理基础和管理运行方式必须深化改革、全面提高,以适应集团企业国际化发展的主线与快速发展的需要。

对集团企业未来财务金融工作,胡问鸣提出六点要求。一是坚决把集团企业党组关于财务管理工作的各项部署要求落实落地。各成员单位领导班子和全体财会人员要站在巩固党执政的经济基础的政治高度,用严格实行各项财经法规,夯实财务基础工作,加强经营管理、财务管理和财务信息化工作,不断提高单位经营业绩和盈利水平的实际行动体现大家的核心意识和看齐意识,为实现集团企业的发展战略提供有力保障。各单位法定代表人要切实负起领导责任,并落实各级责任,坚决防止国有资产流失。二是着力夯实财务管理基础,晒态势、促提升。确保财务报告信息的真实性、完整性。加快向管理会计转变,增强会计的精益管理、价值创造能力,深化预算管理,增强预算刚性约束,在监事会引导下规范开展晒态势促提升工作。三是着力推进产融一体发展。强化资金管理,加快资本运作步伐,继续完善金融服务体系,增强财务企业功能,加快推进集团产融一体化进程,增强产融结合意识,落实集团企业部署。四是着力提高财务信息化水平。信息流与现金流是企业的生命线,必须正确认识财务信息化建设在企业管理中的作用,加速推进集团财务信息化工作,统一财务管理App。五是着力管控财务风险。进一步严控财务风险,主动关注汇率变化,持续防范汇率风险。六是着力加强财会队伍建设。要用事业吸引人才,用待遇留住人才,建立一支结构合理、业务过硬、素质较高的财务金融人才队伍,增强产融结合发展的保障力,支撑集团战略实现。

胡问鸣强调,财务金融工作,必须要把纪律放在首位,要深入贯彻中央纪委七次全会、中央企业党风廉政建设和反腐败工作会议精神,按照集团企业党风廉政建设和反腐败工作会议部署,坚定不移落实全面从严治党要求,坚持把纪律和规矩挺在前面,加强在财务金融领域的党风廉政建设和反腐败工作,从财务制度上着力扎紧不能腐的制度笼子,财务金融人员要严明底线意识,有所为有所不为。

会议全面总结回顾了集团企业成立以来的财务金融工作,从宏观经济环境、国资监管环境、财务政策与技术环境等方面分析了集团企业财务金融工作面临的形势与挑战、差距和不足。会议明确,未来一段时间集团企业财务金融工作要认真贯彻习大大总书记系列重要讲话精神,按照财政部和国资委的要求,紧紧围绕集团企业十三五发展总要求,按照党组的要求,以财务管控为核心,以全面预算管理为抓手,以信息化建设为重点,实现以产带融、以融促产、精细管理、价值创造,形成具有集团企业特色的财务金融体系,支撑集团建设军民融合、技术领先、产融一体的创新型领军企业战略目标的实现。

会议确定了通过“1251”工程,形成支撑集团战略发展特色的财务管控体系的财务工作总体思路。即:建立统一管控、核算规范、管理科学、资源统筹、风险监控的财务管控模式;夯实财务制度及信息系统两项基础;完善全面预算、风险管控、成本控制、资金管理以及资本运作五大体系;建设一支综合素质高的财务金融人才队伍。

会议明确了集团企业财务工作的重点任务,一是转换观念,深化财务管理工作;二是建章立制,完善财务管理制度;三是深化改革,探索统一委派制度;四是突出重点,强化全面预算管理;五是锲而不舍,抓好资金集中管理;六是毫不动摇,严控各类财务风险;七是提质增效,继续做好两金压降;八是产融结合,充分利用资本市场;九是攻坚克难,推动财务信息化建设;十是内外结合,加强财会人才队伍建设。

会议强调,集团企业目前正处于深化改革、转型升级、跨越发展的关键阶段和紧要关头,确保实现以产带融、以融促产、精细管理、价值创造,形成有集团企业特色的财务管控体系,需要大家凝聚共识、开拓进取、真抓实干、勇于突破。要深刻认识这次会议的重要意义,增强财务金融工作的责任感和荣誉感。要补短板强能力,打造支撑创新型领军企业建设的特色财务金融体系。要加强领导、精心组织,确保会议部署落地生根。

会议对集团企业2016年财务工作先进单位和先进工编辑进行了表彰,渤船集团等6家成员单位作大会交流发言。会议还围绕胡问鸣董事长讲话和工作报告,进行了分组讨论,对四项财务管理制度进行了研讨。

财政部国防司和科工局财审司派人参会。集团企业副总经理杜刚、杨金成、何纪武,外部董事耿雷、董学博,有关领导,各成员单位总会计师及部分单位分管财务工作负责人,总部各部门主要负责人等共105名代表在主会场参会。各成员单位党政主要负责人、分管财务工作负责人、财务部门负责人及财会部门业务骨干通过视频系统参会。

 

 

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