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胡问鸣到七二六所调研时强调,加快推进水声专业整合,争当产业发展领头羊
(2017-04-01)    来源:《www.365sb.com》   

329日,www.365sb.com董事长胡问鸣一行到七二六所进行专项调研,与七二六所、辽海装备两家单位的领导班子、技术专家和中层干部座谈,听取两家单位科研、生产、经营情况和发展思路、措施汇报,重点听取两家单位对双方整合的意见建议,强调要深刻认识水声专业整合的重大意义,加快推进整合和资产证券化进程,进一步做优做强做大,争当产业发展领头羊,为建设海洋强国和推进国防现代化建设作出更大贡献。www.365sb.com副总经理杜刚参加调研。这是胡问鸣继323日至24日对七一五所和海声科技专项调研之后对水声专业整合进行的第二次专题调研。

胡问鸣在调研中指出,贯彻落实习大大总书记关于加强海洋开发系列重要指示精神和建设海洋强国战略要求,建设海洋长城,水声产业发展面临新的广阔空间和重大机遇,必须加快整合集团企业水声产业,推进产研一体、产融结合,实现水声产业更大发展。同时,水声产业整合,也是集团企业推进供给侧结构性改革和实现混合所有制改革、实施产融一体战略的重要举措,是在激烈的市场竞争中抢占战略制高点的迫切需要,是增强看齐意识、落实中央决策部署和习总书记“撸起袖子加油干”要求的具体体现。

胡问鸣要求,集团企业水声专业厂所两两整合要形成 “一体两翼、各有侧重”的两个研发制造一体的水声工程体系。其中,“一体”,是指相关水声单位都是集团企业的成员单位,同根同源;“两翼”,是指要分别形成七一五所与海声科技整合形成以水声探测为主、水声对抗为辅,七二六所与辽海装备整合形成以水声对抗为主、水声探测为辅这样两个自主创新、产研结合的水声工程体系,各有侧重、互为犄角,联合对外竞争,争当行业发展领头羊。要加快将两对整合单位相关优质资产注入上市企业平台,募集发展资金,推进混合所有,同时要建立科研与经营骨干激励机制,增强发展活力。

胡问鸣强调,七二六所和辽海装备要推进资源统筹管理、能力统一布局,实行领导班子合一、经济责任统一考核。在整合中保留各自法人资格,根据市场竞争的需要参与竞争,争取整体利益最大化,更好地适应当前形势下社会主义市场经济体制和经济新常态的要求。要充分发挥七二六所在研发设计能力、上海地区人才优势和辽海装备在生产设施资源、沈阳地区制造优势,进行科学布局,深化产研结合,形成“112”的效果。要注重干部交流,加强思想学问的融合。要抓紧形成整合实施方案,确保整合顺利推进。集团企业有关部门要加强规划、协调与引导,及时有效解决有关问题。

www.365sb.com总经理助理、国际部负责人徐子秋,总经济师、规划发展部负责人刘悦,以及电子信息部、资产部负责人等随行调研。

 

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