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胡问鸣在重庆永川调研时指出——走专业化、智能化、国际化道路,小厂也能成大事
(2015-11-12)    来源:《www.365sb.com》   

本刊讯(记者 张真源 通讯员 周兴健  周丽梅 吴玉泉11月11日,www.365sb.com董事长、党组书记胡问鸣一行继续在重庆调研,先后到位于永川的重庆液压、跃进机械和红江机械企业,深入一线,详细了解工厂情况和产品开发生产情况,与员工交流,同领导班子座谈。胡问鸣强调指出,小厂也能成大事,要走专业化、智能化、国际化道路,利用搬迁契机,加强规划,强化创新,靠技术、质量、品牌赢得市场,实现转型发展。

在重庆液压,胡问鸣一行察看了各事业部、瑞欧企业、陈列室和新厂区,考察液压缸、液压系统、重载机械手、防爆车辆等产品生产加工和市场经营情况,了解工厂搬迁的思路与措施。在跃进机械,察看了气阀、凸轮轴、热处理、装配等车间,在轴瓦真空溅射室向技术人员详细询问加工工艺、技术参数和轴瓦研发情况。在红江机械,到车间、班组和仓储区,深入了解电控单体泵、气体机、双燃料机和高压共轨等产品生产加工、技术性能和机械手设备运作等情况。

胡问鸣指出,海洋强国,动力先行。主机配套企业在动力发展中具有重要的地位。轴瓦就是一直困扰我国内燃机发展的一大瓶颈,跃进厂把真空溅射轴瓦搞了出来是一项重大成果,可喜可贺。关键配件上不去,动力研发就不可能突破。下一步,就要考虑攻克内燃机尖端轴瓦,考虑应用到其他各种柴油机,考虑用更好的方法大批量、低成本生产。红江厂的柴油机电控对解决我国“动力不足”问题也非常重要,取得突破就掌握了柴油机的一大核心关键技术。不能认为配套厂是小厂,看跟谁比,小厂有小厂的优势,小厂也能做大事。大家的配套厂各有特色,很多厂发展前景很广阔。关键是要按照五中全会提出的新理念,走专业化、智能化、国际化道路,创新发展,转型发展。

胡问鸣强调,搬迁是调整布局、改造流程的良机,是转型发展的机遇,不能照葫芦画瓢复制过去,走老路。要适应“中国制造2025”要求,精心规划,调整、改造、优化工艺和流程,提高集约化、精细化、信息化水平,建设数字车间、智慧企业,实现全新布局。要通过技术、工艺、流程的改造和革新来提高效率,提升质量,降低成本,扩大规模。红江厂新建厂房很好地实现了布局调整、流程再造,体现了数字化、信息化。搬迁就要带来全新的面貌,打造花园式工厂,就要进行专业化整合,实现规模化发展、国际化经营。

胡问鸣指出,航天精神、航母精神,归结起来就是一种专注、固执的工业精神,是锲而不舍的追求精神。要有远大目标和宽广胸怀,功成不必在我。内燃机轴瓦创新体现了这种精神,柴油机电控创新也需要这种精神。

胡问鸣强调,我国经济发展正由追求速度规模向重视质量效益、由主要依靠资源和劳动力等要素投入向依靠创新驱动转型,靠技术、讲品质、创品牌的发展时代来了。要在守住基业和核心的基础上,重视研发、质量和品牌,不断拓展新领域。要坚持军民深度融合,抓住机遇,多做宣传,把军工企业、军工技术的牌子打出去,提高知名度,促进产品进入到各行业、各领域。要加强市场开发营销,大力开拓国内外市场,对接“一带一路”战略,积极“走出去”。要大力加强售后服务网络体系建设,特别是要联合集团内、行业内相关企业,建立健全全球售后服务体系,弥补售后服务短板,提高附加值,促进国际化经营。

www.365sb.com副总经理姜仁锋,总经理助理杨本新,办公厅、规划部、生产经营部、资产部、装备产业部以及重庆企业负责人随行调研。

 

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