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科技日报:危机中高速运转的齿轮
——重庆齿轮箱有限责任企业依靠科技调整产业结构纪实
(2009-11-12)    来源:   

  当记者走进重庆齿轮箱有限责任企业董事长姜海峰的办公室时,姜总正在聚精会神地看一份资料:

  “尊重的王鸿举市长:

  大家谨代表麦肯锡企业和美国银湖投资企业,恳请您牵线搭桥,引见大家拜会重庆齿轮箱有限企业,就双方在战略和资本层面的合作展开初步探讨……”

  这是10月14日,美国麦肯锡企业与银湖投资企业写给重庆市长的一封信。“麦肯锡”,咨询管理界全球领先,“银湖”,旗下资产150亿美金,他们为什么跨过大半个地球来到“江津”?

  在重齿的采访,渐渐拉直了记者心中的问号……

  骄子:在危机中仍保持高速发展

  请看一组数据:

  2008年。

  全国国有企业利润同比下降15.7%;

  重齿实现产值24亿、利税1.5亿元,同比增长达到69%!

  2009年。

  国有企业累计利润同比下降了19.6%;

  重齿1–6月产值销量双双超过17亿元,同比增长85.4%,年底将实现产销双超35亿元!

  是什么造就了重齿的惊人速度?

  对此,重庆齿轮箱有限企业董事长、总经理姜海峰伸出了三个指头:优秀的班子,无私的员工,还有重齿人强烈的发展欲望。

  “观念决定思路,思路决定出路。”姜海峰说,“面对金融危机,做到心里有数,对下一步的发展提前打算,提前调整。”

  在十年的加速发展过程中,重齿加大了结构调整力度,夯实了发展基础,拓宽了市场领域,培育了新的经济增长点,自然增强了自身抵御风险的能力。

  去年下半年,重齿敏锐地意识到欧美市场的萎缩势必会影响到船舶订单,企业的船用齿轮箱很快会呈现下滑趋势,与此同时,风力发电和水泥磨机产品的需求则处于上升期。于是,重齿马上调整产品结构,将主战场转移到风电与水泥磨机产品的研制。

  船舶产品产量由原来的每月50台下降到20台,风力发电产品则由每月5台提至40台,水泥磨机产品也由每月12台增至25台。

  正是这一次有预见性的战略调整,让重齿有了逆势飘红的惊人速度。

  目前的经济形势,对于别人也许是危机,而对“重齿”则处处是机遇。对于如何寻找机遇,重齿似乎是早已编好了一套程序,且看他们如何运行。

  输入:国家扩内需、促基础设施建设。

  答案:机遇。

  分析:高速公路、高铁、机场等建设,必将拉动水泥行业的需求,重齿企业在水泥磨机减速机市场贵为圭臬。

  输入:中国海军战略转型。

  答案:机遇。

  分析:大国崛起必然要建设一支与大国地位相匹配的“深蓝色”海军,舰船特种齿轮箱本身就是重齿的本行。

  输入:可再生能源的大力发展。

  答案:机遇。

  分析:重齿在国内最早进入风电增速箱市场,在水电、核电、潮汐发电等领域也均有着技术优势和科研储备。

  输入:西部崛起。

  答案:机遇。

  分析:国家发展的重心西渐,而西部城市的建设需要大量的大型装备、水泥……

  任何一次时代脉搏,都可转化为重齿的不竭动力。重齿人一叶知秋的洞察力,未雨绸缪的判断力,运筹帷幄的决策力,三力协同使得重齿的发展轨迹格外清晰。

  为保持持续增长,重齿又提出了“三优三新”的思路,即“巩固风力发电、水泥装备、舰船配套3个优势产业,大力开发海洋工程、核电环保、高速列车3个新兴产业”的设想,希翼继续通过产品结构调整,确保企业的持续竞争力。

  “连续十年增速超35%,大家的目标是2015年超百亿元。”重齿不愧为国企的骄子。

  孝子:就应懂得为国家分忧解难

  “生存方式要转变,必须要狠抓低碳这根主线,做好节能减排,就是为国家的经济增长分忧解难。”在高速发展的同时,重齿不忘一个“国之孝子”所肩负的社会责任。

  “消除应力”是机械制造的一项基础工艺,国内外普遍采用“热时效”的方法,重齿也不例外。“这种方法效率低、能耗大、不环保。”姜海峰这样先容“热时效”的特点,“单是一台15吨左右的热时效炉,开炉一天耗电近千度。各种规模的热时效炉重齿有8台,每年耗电超过1200万度。

  2008年4月,重齿得知一种新的时效技术出现在机械制造业––“频谱谐波时效技术”,发明人北京翔博技术企业董事长张勇放出豪言:“如果采用该技术,比热时效能耗降低99%,成本降低90%以上。”

  上还是不上?面对一项新的节能减排技术,重齿并不惧怕第一个吃“螃蟹”。在进行了半年的试验跟踪后,总工艺师曹殿爱拿着厚厚的实验报告,向姜海峰拍了胸脯。

  “只要技术路线没问题,上!”姜海峰果断决策。2009年初,经过三个多月的工艺流程改造,重齿在焊接件消除应力环节采用了“频谱谐波时效技术”。

  结果令人惊喜:

  一个1800kW齿轮箱体用热时效技术加工,耗电3000多度,换成频谱谐波时效,只用几度电。

  2009年,重齿有两万吨焊接件采用谐波时效技术,节电约1200万度,相当于两到三座60万千瓦发电站的年发电总量,如果将其全年减少的能耗换算成标准煤,将超过1万吨,相当于少排放2.6万吨二氧化碳。该企业规划部部长汪彤从“节能减排”的角度算了一笔社会效益账。

  “这只是大家一家企业的数字!如果估算一下全国采用热时效技术的企业,那将是一笔天文数字。”姜海峰站在更高的角度,算的是大账。

  据了解,全国采用热时效技术的企业有三四十万家,如果全部改用谐波时效技术,将节电约705亿度,超过了36座秦山核电站一期的年发电量。将其全年减少的能耗换算成标准煤,其数量更是“吓死人”,相当于少排放二氧化碳7500万吨。这将是我国低碳经济发展过程中的浓重一笔。

  或许这正是重齿肯第一个吃“螃蟹”的真正意义,姜海峰一直强调的社会责任感,作为国有企业的孝子情怀。

  走在重齿厂区,清爽的空气,干净的厂房,整洁的马路,以及那郁郁葱葱葱的生态园,这一切已经完全颠覆了记者关于西部重工业园区所固有的印象。

  长子:就要给“弟弟妹妹”做出榜样

  “不但自己用,配套厂也要用,钱大家先垫上。”姜海峰的态度是坚决的。采访中,作为企业的领头人,姜海峰举手投足间不失长子风范。

  2008年9月,试验成功后,总工艺师曹殿爱向姜海峰打了一份报告,建议本企业和所有配套厂都使频谱谐波时效技术。但面对一项新技术的改造,企业或多或少都会有所顾虑,该如何打消他们的顾虑?

  姜海峰站在企业的角度算了一笔经济效益账:一台1800kW齿轮箱用热时效一天耗电三千多度,成本是3万,换成频谱谐波时效,只用几度电,成本几块钱,一台15吨左右的热时效炉一年的成本90万,使用谐波时效后只用3600元。

  既有巨大的社会效益,又能节约成本,为啥子不用?姜海峰采取两个步骤:第一,自己先吃“螃蟹”,第二,“你用技术,我垫钱。”

  “长子就该在关键时刻给弟弟妹妹做出榜样!”姜海峰说。

  作为产业集群的带头人,重齿统一规划先掏钱购买设备,后放在配套厂无偿使用,等到他们尝到新技术的甜头后,再逐步从其货款中扣除费用,事实证明这样的做法是英明的,也很有效。

  2009年初开始,各配套厂家陆续改热时效为频谱谐波时效。截至今年6月份,重齿十几家配套企业均上马该技术。成本节约带来的经济效益,让厂家们频频点头。

  “什么叫长子,长子的使命是什么?在传统学问中,长子被赋予了为弟弟妹妹当表率的作用;当国家遭遇困难时,经济形势出现危机时,长子不讲条件,不计代价,从各个方面要做出榜样。”姜海峰说。

  重齿,危机中不辱使命,作为骄子,十年增速超35%,在逆境中仍然保持高速发展;作为孝子,不忘为国分忧,节能减排负起社会责任;作为长子,不失国企风范,时刻为弟弟妹妹做出榜样。

  采访结束了,大家是否能从重齿的风范、责任与速度中得到一些启示与思考呢?

 

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