提高五种能力 实现科学发展
七二五所所长孙建科 党委书记马玉璞
2009-05-26

  领导班子作为干部中的干部,是单位能不能科学发展的关键因素。通过本次调研,大家切实感受到以科学发展观为引导,着重提高五种能力,是当前基层领导班子建设的迫切课题。

  提高谋划长远的能力。基层领导班子肩负的使命要求其具有“谋划”眼前与长远的能力,要有深刻认识和把握产业发展规律、本单位本专业发展规律和自身优劣势的能力。为此,作为基层领导班子,要不断增强预见和前瞻的能力,要制定科学的企业中长期发展规划,并使之成为前进的灯塔。要使员工明白,金融危机的影响是暂时的,要把它看作是调整产业结构、提升管理水平、积蓄发展力量的机会。

  提高精诚团结的能力。精诚团结是班子整体功能发挥的基础。一把手要担起责任,谋划好全局工作;要主动沟通,统一班子意志;要身先士卒,起表率作用。在企业发展中要坚持重大问题集体研究,要坚持开好民主生活会和交心通气会,要有博大的胸襟,谦虚的态度,正确对待批评,做到心相通、情相融、志相合。

  提高推动实行的能力。推动实行是领导班子首要的工作。首先要提高主要领导的实行力。“一把手”要把重大制度、关键环节时刻放在心上、抓在手上。深入一线,到问题多、矛盾尖锐的地方同员工一起解决问题。其次要提高分管领导的实行力。分管领导要按照分工坚决实行,协调要及时有力,反馈要迅捷到位。

  提高凝聚团队的能力。一要营造健康向上的氛围。要以过硬的作风带出单位健康向上的风气。在工作上敢于攻坚拿下“最难啃的骨头”,生活上清廉自律,杜绝低级庸俗的人情之风。二要营造公平公正的氛围。要倡导简单规范的人际关系,用人上坚持按标准和程序办事,做到“三公”,使德才兼备的人才进入管理岗位,同时对不能胜任工作的人员及时进行调整。杜绝说三道四、结帮拉派,促进人际关系的净化。三要营造亲和民主的氛围。要关心员工,倾听员工呼声,并通过组织方式解决员工的思想困惑和实际问题,激发员工关心发展、参与管理的热情。开展“送温暖”活动,以心换心,赢得员工真心。

  提高构建和谐的能力。构建和谐关键在于统筹协调各种关系。一是科研与产业的协调统一。科研与产业的关系是研究所存在和发展的关系,要切实建立完善科研支撑产业、产业反哺科研的机制。二是经营与质量安全的协调统一。要提升质量安全管控能力,保证经营任务的完成;承接订单也要考虑生产和质量管控能力,在能力不足时宁可舍弃订单,对客户负责。三是事业发展和员工发展的协调统一。要重视员工队伍建设,引导员工做好职业规划,将个人发展融入到所的发展中,知人善用,给员工创造平等发展环境。四是企业发展和承担社会责任的协调统一。依法经营、诚信经营,建立与客户稳定良好的合作关系。节能减排、保护环境,力争把节能减排做成大家的优势,成为竞争利器。


 





中国船舶重工集团企业 版权所有

XML 地图 | Sitemap 地图