实施四大战略 推进“136”发展目标
——重庆船舶工业企业总经理 杨本新 党委书记 陈福正
2009-07-21
  在学习实践活动中,重庆船舶工业企业领导班子通过认真学习思考,深入调研分析,总结了企业近半个世纪特别是集团企业成立十年来改革发展取得的成绩,形成了学习实践活动新成果––“136”发展战略目标,提出了以科学发展观为引导,实施四大战略,推动重庆地区科学发展、持续发展、健康发展的基本思路。

  实施发展战略,加快发展步伐。近年来,重庆企业结合集团企业“新三步走、翻四番”发展战略和重庆企业改革发展实际,不断确立完善发展战略目标,先后制定“321”和“4321”发展目标,继而提出了“136”发展战略目标––“1”即2009年生产总量力争达到100亿元,提前一年实现“翻三番、展两翼、超百亿”的“321”发展目标;“3”即以2006年指标为基数,再翻3番,到2015年力争总量超过300亿元;“6”即到2020年实现翻四番,总量达到600亿元。大家认识到,要引领重庆地区企业科学发展,必须实施发展战略,在思维方式上适应全面落实科学发展观的新要求,在工作思路上贯彻科学发展观。集团企业和重庆市的大发展,给重庆地区企业带来了千载难逢的发展机遇。大家要放大海装发展模式,依靠大集团加速发展新兴产业,以重大项目为牵引,以打造优势产业链为重心,聚集集团企业和研究所、外地企业及国外技术等多种优势,形成重庆地区产业集群,着力融入地方经济建设,不断提升企业实力,加快发展步伐。

  实施整合战略 ,实现抱团发展。重庆地区企业规模小、产品单一,靠单打独斗难以形成有市场竞争力的产业体系和产品集群,必须整合优势资源,开发成套产品,打造优势产业链,扬长避短,做出特色,抱团发展,增强企业抗风险能力。轨道交通成套设备和风力发电设备的成功开发,就是企业整合优势资源、发展特色产业,抱团集约发展的成功探索与尝试。下一步,四大产业板块要继续发挥资源整合、抱团集约的强力作用,尽快扩大生产规模,做大生产总量,为推进“136”发展战略目标提供重要支撑。

  实施优化战略,提升竞争实力。实施优化战略,扩展现有产业链,使产业链条不断延伸,变宽变长,以优质产业链参与市场竞争,提升企业核心竞争力。重点抓成套产品集成,包括深化现有产品,促进产品更新换代。拓展产品应用领域,军品向民用领域拓展,船用产品向非船领域拓展,实现“上天入地”,辐射八方。齿轮箱产品向核电、高速列车及海洋工程领域延伸。风电产品由陆上向海洋延伸,向风光互补、储能系统延伸。按照零部件–整机–成套的模式,加强产品配套。以海装模式为范本加强产品集成,用好项目带动大产业,提升竞争力,推动大发展。

  实施人才战略,确保持续发展。加强人才队伍建设,是推进重庆企业“136”战略目标的重要保障。建立健全选人、用人、育人、留人机制,首先从岗位设置、薪酬待遇、职位升迁、发展平台、职业生涯设计等方面加强人才环境建设,做到人才引得进、留得住、育得好,用得活。引进、培养一批高层次领军人才和高技能人才,建立充足的人才后备库,形成良性人才梯队。同时加强职工教育培训,加大资金投入,创新方式方法,采取外培、联合培训、轮岗交流、挂职锻炼等多种形式,全面提升企业领导干部的政治素质、业务素质、组织力、实行力和驾驭市场能力,提升技术管理人员和技能人才的专业理论、业务水平、实践技能和综合素质,为推进 “136”目标提供人才保障和智力支撑,确保重庆地区科学、快速、持续发展。

 





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