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先进楷模

“第三次创业”的领军人

   (2006-08-02)    来源:   

——记全国先进工编辑、七二五所所长孙建科

 

   2002年是七二五所具有里程碑意义的一年。这一年七二五所提出了“第三次创业”的战略构想。仅仅三年多的时间,七二五所发生了突变,经济效益连续实现跨越式增长,产值2001年3亿元,2002年3.74亿元,2003年达到5.26亿元,2004年7.42亿元、创汇2300万美金。  今年“五一”期间,www.365sb.com集团企业总经理李长印到该所视察时,称赞七二五所是“集团企业科技产业发展的第一所”。而七二五所进行“第三次创业”的领军人正是该所所长、被评为全国先进工编辑的孙建科。

    举起”第三次创业”棋帜

    今年43岁的孙建科,1983年从西安交大毕业后就进入七二五所从事科研工作。20多年来,孙建科先后承担了30余项国家和国防科技工业科研项目,他的研究成果中有一大部分填补了国内空白,他主持或参与完成的科研项目先后获各类成果奖13项。
    孙建科2001年出任所长后,除了难以割舍的具体科研项目外,七二五所如何发展成了他昼思夜想的大事。他看到,七二五所从1961年成立时的初创阶段和1985年以来的改革阶段发展到今天,经历了两个创业期,取得了很大的成绩。有了一个很好的基础。但是进入新世纪,必须以崭新的精神面貌、不断发展的科研技术和更高的管理水平来迎接挑战。慢慢地,他的思路越来越清晰:七二五所实施“第三次创业”的发展战略时机已经成熟,并规划出宏伟蓝图:用10年时间将七二五所建成集多个专业的科研事业部和若干个高新技术产业企业于一体的国际一流、国内领先的高新技术产业集团企业。
 “第三次创业”的提出与全面实施,成为七二五所科技经济发展的巨型“引擎”。三年来,孙建科与所领导班子一起.团结和带领全所职工,积极推动科技成果产业化,相继完成了防腐防污、船舶涂料、特钢、特铜及医疗器械企业的组建;进行了与全所发展相适应的机构改革和与市场接轨的岗位设置、工资改革:初步完成了全所科研、产业、生活区布局的系统规划,形成了立足本部、带动各分部同步发展的新格局。

  管理+创新做强科技产业   

 “七二五所之所以能发展到今天这个局面,归根结底是坚持科学发展观、坚持科学技术是第一生产力的结果。没有科技成果与市场经济的成功对接,没有市场经济体制的建立,就没有七二五所的今天。”这是孙建科经常挂在嘴边的一句话。
  随着改革的深入,一些问题也逐渐显露出来。如七二五所的腐t虫与防护技术在全国是处于领先地位的,但由于该所洛阳总部、青岛分部以及上海、佛山等驻外单位都从事此项业务,在市场上形成了内部竞争,力量分散,相互影响,致使多年来该产业全所产值在6000万左右徘徊。孙建科大胆从体制和管理创新上入手,实行企业制改革,将所属各地从事腐蚀与防护专业的部门进行了整合,组建了由所控股、职工参股的青岛双瑞防腐工程有限企业,化解了内耗。改革使这个产业插上了腾飞的翅膀,企业当年产值即达1.007亿元,去年1.42亿元.今年有望突破2亿。
    2004年上半年。孙建科领导七二五所对科研室及辅助室进行了调整,按照“小摊子、高水平”的原则,进一步加强主导专业能力建设,为全所“第三次创业”和跨越式发展作好技术支撑,并组建了厦门双瑞特种涂料企业,计划把现有的特种涂料产业由1干多万元的产值做成几亿元的规模。去年,重点整合了现有的几个钢结构件产业,成立了双瑞特钢企业和双瑞达特铜企业,对现有的钛合金产品,也将实行强强联合,优势互补,尽快形成更大规模的产业。
     凭借着强劲的技术创新能力,七二五所在许多国家重点工程的国际招标中屡屡胜出,连续中标了上海东海大桥防腐项目和奥运工程一北京石景山立交桥桥座生产合同。在广大用户中形成了“七二五研究所的产品就是优质产品”的共识,依靠这个品牌效应,近年来该所赢得一些单价上千万乃至上亿元的合同,取得了高尔夫球头毛坯生产在国际市场五分天下有其一的优势地位和骄人业绩。

     从人为本创造优良环境   

  孙建科与所新班子成员深深认识到,人才是市场竞争中的决定因素,科研单位的人才问题尤为重要。为吸引和留住人才,孙建科与班子成员在用人制度上进行了一系列改革:一是在全员签订劳动合同的基础上,进一步实行和完善全员竞争上岗,变以往的事业单位身份为岗位管理。二是破除传统用人机制的“藩篱”,公开向全社会招贤纳士,引进了一批紧缺的高科技人才和技能人才。三是进一步深化和完善了分配制度的改革,实行了管理、研发、技能、辅助四大类岗位,建立了新的薪酬模式。
     为人才搭建好干事创业的舞台,也是吸引和留住人才的重要手段。为此,孙建科依靠群众,群策群力,多方筹措资金,用于改善厦门、三亚两个海洋环境试验站建设和在洛阳本部购置先进的科研试验仪器设备,确保完成承担的国家重点工程科研任务。提升全所科研能力和水平。他还与有关领导成员和部门多方联系,通过土地资源置换盘活存量资产,分两期在国家级洛阳高新技术开发区征地356亩,建设现代化产业基地厂房10万多平方米。目前,一期工程的3.5万平方米已建成投入使用,二期工程正在开工建设。今年,又借助旧城改造机会建设18栋、近1000套新住宅,一期工程250余套即将竣工,为各类人才的安居乐业奠定了基础。

 
 

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