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七〇二所“规划发展年”谋划可持续发展

   (2009-03-23)    来源:《www.365sb.com》   
  2009年是七〇二所的“规划发展年”,在全球经济低迷以及船舶行业遭受金融危机冲击的形势下,该所提出要着力提升可持续发展能力,全面完成六大方面的规划任务,重点围绕科技发展规划、产业发展规划、管理科学规划、人才培养规划的制定落实,夯实基础,确保七〇二所基业常青。

  2008年,在科技创新与科技产业齐头并进方针引导下,七〇二所超额完成了集团企业下达的经营指标,全年实现营业收入4亿多元,同比增长21%。科研项目、产业发展、技术创新硕果累累。全年完成基础性研究项目126项,59项预先研究项目通过中期评估,90%以上获得优良评价;承担国家重大民船科研专项8项,承接20个单位40多项主要船型的试验任务;获得国家国防科工局、www.365sb.com科研奖励24项;共获专利授权20项,新申报专利33项,其中发明专利10项。

  通过多年努力,七〇二所已步入较快发展期,但军品边缘化、科技产业内生力不足、科研管理滞后、人才资源不足等问题也逐步暴露出来。为确保可持续发展,该所制定了“规划发展年”详细计划,将具体完成 “十二五”发展规划和2030年远景发展规划,并全面开展“十一五”建设项目的建设工作。

  七〇二所 “规划发展年”具体举措为:一是作为基础研究及应用基础研究院所,要继续优质、扎实做好预研课题研究及重点科研项目的试验研究工作,着力推动863等重大项目的顺利开展,致力推进科技创新,紧密结合工程应用实践,寻求区域合作、厂所联合,不断落实、培育新的项目和新的增长点;二是要坚定不移地发展科技产业,重点抓好民船与海洋工程的科研和试验工作及蓝藻处理船等重点项目,建立无锡东方船研科技有限企业等5个产业化企业,逐步形成以东方科技集团为首的产业基地,以现代企业管理制度为手段,逐步完善各类产业化管理规章,提高产业化水平;三是以课题管理和实验室管理为试点,以点带面推动全所管理水平的提升,推进精细化管理和信息化管理,逐步调整经济管理模式,加强综合考核力度,特别是进度、质量、成本的考核;四是在2008年“人才发展创新年”基础上,继续将人才培养作为重中之重,继续加大人才引进力度,争取与无锡市政府合作成立“海外专家工作站”,吸引海外优秀人才来所工作。

  此外,“规划发展年”还就基础建设、党建与学问建设等其他方面做了具体部署。
 
 
 

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