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大连船舶重工打造质量管理“零缺陷”

   (2009-03-20)    来源:《www.365sb.com》   
  大连船舶重工集团有限企业积极拓展质量工作范围,由产品质量向管理质量延伸,全面提高质量工作水平,打造质量管理“零缺陷”。

  今年,大连船舶重工明确提出了“生产管理由速度效率型向质量效益型转变”,为此,企业从本部、下属企业、外协企业等6个层面分别进行工作部署,提出了“质量领先一步”的理念,并要求在工作中创新观念、精细管理、规范行为。各单位以提高质量管理水平为切入点,积极转变观念,重新审视、评价企业目前的质量管理水平。从提高素质、能力、水平入手,从抓过程细节入手,从抓末端原因分析入手,努力实现由抓质量管理向抓管理质量的转变。开展落实质量与进度、质量与标准、质量与责任、质量与协作、质量与信誉的“质量五个关系”活动,加强质量预防,建立高效质量信息平台,提高质量管理效率。

  18万吨散货船是大连船舶重工目前承接数量最多的系列船,由于受金融危机的影响,该产品的建造风险目前已经显现。为此,企业首次设立了“专船质量管理方案”,并进行重点跟踪,以全面掌控并提升重点产品的质量管理水平和产品实物质量,提升企业驾驭市场风险的能力。在具体工作应对上,全面推进质量确认实名制,切实做到谁施工谁签字、谁检验谁签字,有效落实了质量责任。

  另外,为进一步落实施工质量责任制,企业今年将从钢料加工内场开始试行质量区域网格化管理,并逐步向各工序推广。把整个施工区域划分为若干区域,确定区域的施工负责人、技术负责人、检验负责人,促使责任真正落实到个人。通过建立这种互相制约、互相促进的网格化管理,促使被动应对问题的管理模式向主动发现问题和解决问题的管理模式转变,确保生产过程时时受控,保证产品质量持续稳定。
 
 
 

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