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舰船快讯

美海军“布什”号航母成立机构改进作业流程

   (2009-04-27)    来源:中国船舶信息中心   

   [据美国海军资讯网2009年4月24日报道] 美海军“布什”号(CVN 77)航母中继维修部门(AIMD)在2月份成立了一支新的小分队,名为“连续性流程改进”(CPI)分队,也称CPI_AIRSpeed。

    CPI_AIRSpeed的主要职责是对舰上的事件进行观察和分析,并提出整改建议使得流程效率更高、效果更好。

    尽管CPI和AIRSpeed一起作用使得流程更高效,但AIRSpeed是一个海军航空计划,CPI则涵盖几乎所有舰上的行动。

   “连续性流程改进”体现了3种方法论,即约束理论(TOC)、节约以及六西格玛理论。利用这些方法,“连续性流程改进”使得整个司令部范围内的学问发生改变,提高了生活质量及舰员士气,同时也增强了战备水平。

    约束理论(TOC)将每个过程都看作是许多小流程中的一环,找出引发问题的点。一旦这个点确定下来,就可以制作出一个计划来改进这一过程,使得更大范围的流程能够更平稳地运行。

    节约致力于杜绝浪费,即去掉完成这一过程中不需要的事/物。当浪费问题解决后,这一过程会具有更高的质量、更低的成本以及更短的完成时间。

   六西格玛通过收集数据来发现过程中的问题,从而提高该过程的效率。“连续性流程改进”利用这一数据对过程进行勾画,使得大家能清楚地知晓该过程的方方面面。

    “连续性流程改进”分队是应国防部2006年5月的指令成立的。该指令下达政策将“连续性流程改进”制度化,使之成为一项评价并改进国防部工作流程效率和效果的主要方法,以支撑国防部的国家防御任务。

    “连续性流程改进”分队已经进行了好几个项目的改进,包括舰尾生命防护装置维护,并对返回纽波特纽斯船厂的运输进行了改进。目前,“连续性流程改进”分队正与工程部门一起启动了一项“呼吸系统保护装置”维护计划。

中国船舶信息中心 刘娟

 
 
 

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